Público: Instituciones Públicas

Segmentación y Contenido - Instituciones Públicas

1. Objetivo

Fortalecer el posicionamiento de la Asociación de Guías y Scouts de Chile como un actor relevante en el desarrollo de la niñez, adolescencia y juventud, promoviendo la vinculación con instituciones públicas, el fortalecimiento de relaciones institucionales y el acceso a oportunidades de colaboración y apoyo para el desarrollo de sus iniciativas.

Vinculación: fortalecer relaciones con instituciones públicas a nivel nacional, regional y comunal, promoviendo la participación en espacios institucionales.

Posicionamiento: posicionar a la Asociación como un actor relevante en el desarrollo de la niñez, adolescencia y juventud, fortaleciendo su presencia en instancias públicas y su reconocimiento como organización con impacto social.

Colaboración: facilitar el acceso a oportunidades de colaboración, apoyo y desarrollo de proyectos conjuntos —incluyendo financiamiento— que contribuyan al trabajo de la Asociación en los territorios.

2. Tono del Mensaje

Formal, claro y respetuoso. Enfocado en el aporte institucional, la colaboración y el impacto social.

3. Plataformas Prioritarias

  • Relación directa institucional: reuniones, mesas de trabajo, participación en instancias públicas.
  • Correo electrónico: contacto formal, envío de información, seguimiento institucional.
  • Sitio web: respaldo institucional, información formal, documentos y proyectos.
  • LinkedIn: posicionamiento institucional, impacto, alianzas y presencia pública.
  • Territorial: gestión directa desde zonas y distritos con actores locales (municipalidades, SLEP, servicios públicos).

4. Mensajes

Mensaje principal

La Asociación de Guías y Scouts de Chile es un actor educativo y social con presencia territorial, que contribuye al desarrollo de la niñez, adolescencia y juventud, y que puede ser un aliado estratégico para instituciones públicas en la generación de iniciativas con impacto social.

Única organización en Chile del Movimiento reconocida por la Organización Mundial del Movimiento Scout (OMMS) y la Asociación Mundial de Guías y Guías Scouts (AMGS), organizaciones presentes en más de 150 países con más de 8 millones de miembros.

Mensajes clave

  • La AGSCh contribuye al desarrollo de la niñez, adolescencia y juventud.
  • La AGSCh es una red con presencia territorial y capacidad de implementación.
  • La educación no formal genera impacto real en la comunidad.
  • Existen oportunidades concretas de colaboración con instituciones públicas.
  • La Asociación es un actor relevante en espacios de participación, comunidad y desarrollo social.
  • El trabajo conjunto permite fortalecer iniciativas en niñez y juventud.
  • Única organización en Chile del Movimiento reconocida por OMMS y AMGS, organizaciones con presencia mundial.

5. Pilares de Contenido

1. Posicionamiento institucional

Este pilar busca instalar a la Asociación como un actor relevante dentro del ecosistema público. Se debe comunicar su trayectoria, presencia territorial, capacidad organizativa y rol en el desarrollo de la niñez, adolescencia y juventud. El foco está en que la institución sea reconocida, considerada y convocada.

Ejemplos de contenido

  • "La Asociación de Guías y Scouts de Chile está presente en todo el país, aportando al desarrollo de comunidades."
  • "Una organización con trayectoria y presencia territorial al servicio de la niñez y juventud."
  • "Una red activa que contribuye al desarrollo comunitario en distintos territorios."

Formatos sugeridos: datos institucionales, presentaciones, resúmenes de impacto, participación en instancias públicas.

2. Impacto y aporte a políticas públicas

Este pilar busca vincular el trabajo del Movimiento con los desafíos del Estado. Se debe mostrar cómo la Asociación contribuye a temas como niñez, juventud, participación, educación y desarrollo comunitario. El foco está en la coherencia con políticas públicas y prioridades institucionales.

Ejemplos de contenido

  • "El Movimiento contribuye al desarrollo de habilidades, participación y ciudadanía."
  • "El trabajo con la niñez y juventud es clave para el desarrollo del país."
  • "La experiencia Guía y Scout complementa procesos educativos y comunitarios."

Formatos sugeridos: documentos institucionales, presentaciones, informes de impacto, participación en mesas de trabajo.

3. Vinculación y presencia institucional

Este pilar busca fortalecer la relación activa con instituciones públicas. Se debe promover la participación en espacios formales e informales, como ceremonias, actividades, mesas de trabajo y encuentros comunitarios. Clave: no solo esperar ser convocados, sino también participar activamente en instancias disponibles. El foco está en estar presentes, visibles y disponibles.

Ejemplos de contenido: participación en ceremonias oficiales, presencia en actividades comunales o regionales, asistencia a mesas de trabajo, vinculación con autoridades locales.

Formatos sugeridos: registros institucionales, fotografías formales, comunicaciones oficiales, seguimiento de reuniones.

4. Colaboración y desarrollo de iniciativas

Este pilar busca promover el trabajo conjunto con instituciones públicas. Se deben visibilizar las oportunidades de colaboración, desarrollo de proyectos y apoyo a iniciativas que impacten en la niñez, adolescencia y juventud. El acceso a financiamiento se entiende como parte de estas oportunidades, en el marco de una relación institucional y de colaboración. El foco está en generar viabilidad, articulación y desarrollo conjunto.

Ejemplos de contenido

  • "Existen oportunidades de trabajo conjunto en iniciativas con impacto social."
  • "La colaboración permite ampliar el alcance de proyectos en la comunidad."
  • "El trabajo articulado fortalece el desarrollo de la niñez y juventud."

Formatos sugeridos: presentaciones de proyectos, propuestas institucionales, reuniones de trabajo, documentos formales.

6. Consideraciones

  • Mantener una postura no partidista y respetuosa.
  • Resguardar la autonomía institucional.
  • Evitar dependencia exclusiva de financiamiento público.
  • Fortalecer la coordinación interna entre niveles.
  • Priorizar la claridad en propuestas y capacidades.
  • Promover una presencia activa, no solo reactiva.
  • Asegurar coherencia entre nivel nacional, zonal y distrital.

7. Agradecimientos

Triplano Consultores

La Asociación de Guías y Scouts de Chile agradece a Triplano por su colaboración y acompañamiento en los procesos de asesoría estratégica en comunicaciones. Su aporte ha sido clave en el fortalecimiento de la planificación y gestión de nuestras redes sociales, contribuyendo a una mejor definición de públicos objetivos, el desarrollo de mensajes clave y la organización de clusters de comunicación.

Este trabajo conjunto ha permitido ordenar y potenciar la forma en que compartimos el impacto educativo y social del Movimiento con la comunidad.

Para más información, puedes visitar: triplano.cl

Información del Documento

Nombre del documento: Segmentación y Contenido - Instituciones Públicas
Tipo de documento: Anexo
Código documental: COM-EST-001-ANX-02
Versión: 1.0

‍Fecha de publicación: 06 de junio de 2026
Última actualización: 06 de junio de 2026
Próxima revisión: Junio 2027
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Responsables

‍Elaborado por: Coordinación de Comunicaciones y Triplano
Revisado por: Dirección Ejecutiva Nacional
Aprobado por: Comité Ejecutivo Nacional
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Más Información

El presente documento ha sido elaborado por la Coordinación de Comunicaciones en conjunto con Triplano y el Comité Ejecutivo Nacional, instancia que además ha revisado y validado su contenido.

Este documento corresponde a un anexo de la Estrategia Comunicacional AGSCh, dentro del eje de segmentación de públicos (clusters comunicacionales).

Control de Cambios
Versión Fecha Descripción de cambios Responsable
1.0 Junio 2026 Primera publicación del documento. Coordinación de Comunicaciones y Triplano